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谈软件项目快速开发方法——敏捷开发

谈软件项目快速开发方法——敏捷开发
 以前,我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”,里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难,有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真…… 在项目开发过程中我们经常会遇到...

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当团队里两个PM打起来了肿么破?

当团队里两个PM打起来了肿么破?
现在只要是互联网公司就都有PM这个职位,但你是否知道PM不仅仅是产品经理?还有另外一个叫项目经理的职位也被称为PM。 理想状态下两个PM是井水不犯河水,各自把份内之事做好就能推动项目快速进展。而现实情况是两个PM在磨合不好时很容易就...

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团队管理:如何让团队高效推进项目

团队管理:如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出,因为这时候团队所有成员的目标都比较一致,并且由于人数较少,沟通成本也较低,对于磨合的较好的团队,这时候可以遵循小步快跑的方式,不断打磨产品。对于刚入门的产品经理来说,这段时间应该是产品...

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作为产品经理,你的核心技能是什么?

作为产品经理,你的核心技能是什么?
我做产品时间不长,如果让我选三个产品经理的核心技能,那么我的答案会是这三个: 让对的事情持续发生 让信息高效流动起来 让组织合作顺畅进行 到如今,人人都是产品经理的时代可能在慢慢过去,随着专业化程度的不断提高,产品知识体系的不断...

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在 Vine 产品开发和团队管理上,我这两年经验谈

在 Vine 产品开发和团队管理上,我这两年经验谈
 在过去的两年时间里,我在 Vine 工作,一开始是产品总监的角色,后来升为总经理,管理这个位于纽约城,拥有 50 名员工,Twitter 内部的公司。在这两年职场路上,我学到了好多东西,现跟大家做逐一的分享: 有关领导一支团队 「你得...

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浅谈过程管控对项目成败的影响

浅谈过程管控对项目成败的影响
项目建设中的过程管理、进度跟踪是产品经理工作的一个重要组成部分,也是项目成败的一个核心要素,进度控制不力小则导致项目延迟,重则导致项目失败、团队涣散、个人品牌形象直线下降。 本文将从几个常见的项目管控过程手段分析其利弊,希望能给产品...

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